Diagnóstico para empresas de Baleares

Descubre en 5 minutos el nivel de madurez de tu gestión de personas

Un diagnóstico rápido y concreto para responsables de RRHH, directores y propietarios de negocios en Baleares. Hoteles, restaurantes, clínicas, startups, comercios... da igual tu sector. Responde 3 preguntas y obtén una lectura clara de dónde estás y qué pasos dar.

Pregunta 1 de 3

¿Cómo gestionas la contratación cuando llega el pico de temporada?

Pensando en tu realidad: hoteles que triplican plantilla en verano, restaurantes que necesitan refuerzos ya, empresas de limpieza con rotación constante.

Proceso estructurado. Tengo perfiles definidos, un sistema de filtrado y entrevistas pautadas incluso en picos de contratación.

Mezcla de método e improvisación. Hay una base de proceso pero en temporada alta se acorta y se decide rápido.

Contratamos sobre la marcha. Según surge la necesidad, publicamos ofertas y entrevistamos sin un guion fijo.

Lo externalizamos. Una agencia o consultora nos gestiona la selección masiva de temporada.

¿Qué tipo de formación recibe tu equipo a lo largo del año?

Clínicas, residencias, constructoras, gimnasios, centros de estética... cada sector tiene exigencias formativas distintas. Cuéntanos la tuya.

Plan anual definido. Formación técnica, atención al cliente y prevención de riesgos laborales con seguimiento.

Formación puntual. Cuando detectamos una carencia concreta organizamos algo específico.

Solo la obligatoria por ley. PRL básica y poco más. El día a día manda.

No tenemos plan de formación. El equipo aprende sobre la marcha y con el compañero de al lado.

¿Cómo evalúas el rendimiento y gestionas la carrera de tu talento clave?

Startups de software, despachos de abogados, bodegas, agencias de marketing... el talento especializado vale oro. ¿Lo cuidas con sistema?

Sistema formal con objetivos. Indicadores claros, revisiones periódicas y planes de carrera documentados.

Evaluaciones informales. Charlamos del desempeño una o dos veces al año sin métricas fijas.

Solo cuando hay problemas. Si algo va mal intervenimos. Si no, no hay feedback estructurado.

No evaluamos el desempeño. Cada uno sabe lo que tiene que hacer y confiamos en que funcione.

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¿Cuál es el principal reto de RRHH en tu negocio hoy?

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